7月12日-7月13日，世腾科技集团2024总经理半年度大会在宁波总部召开。

大会以「大干三季度 献礼十五周年庆」为主题，集团总裁、高管、各分子公司总经理及共享中心负责人齐聚一堂，深度剖析上半年度工作完成情况，总结成果、正视问题、统一思想、加强战力；进一步明确下一阶段重点工作，全方位保障全年目标顺利实现，为集团建业15周年献礼祝福。

图：与会人员合影留念

为确保每一家公司都能快速对标适配的学习对象，本次大会严选A、B、C类分子公司中极具代表性的总经理进行工作汇报，通过业绩目标完成度、关键指标对比、团队组建完成率等详实的数据分析，以及促进全员PK、掀起竞赛热潮所采取的措施和成效分析，揭短板、找差距。

并且，立足共创会作战地图，把准业务层、管理层存在的根源性问题，筹谋针对性战法，以精准攻克难题，保障三季度营销推进迅速、业务增长爆发。

优秀总经理代表张燕平、杨传锋、刘珊、吕一鸣、杨流洋，分别进行了新开公司经营、如何做到半年度毛利第一、做专做精、团队建设与管理、紧盯目标主题分享，「团队怎么配置和培育」，「团队心态、行为、意志如何锤炼」，「如何创新开发客户」、「怎样签大单」等源自实战的干货内容，发人深省，定能助益更多分子公司破局成长。

图：优秀总经理代表分享现场-部分

南昌、西安、武汉、宁波4个示范共享服务中心，也着重分享了「销售人员扩充」、「竞争氛围打造」、「人员士气激发」等卓有成效的具体方法，紧紧围绕目标任务，压实重点工作，助力业务提升，为其他战区提供可行样本。

图：共享中心相关分享现场-部分

本次大会，集团总裁带领大家深入分析了上半年各项核心经营数据，拆解数据所暴露出的问题，帮助大家找准优化路径、扫除前进障碍。

同时，严密部署三季度关键工作，包括「销售小组扩增提质」、「竞争氛围打造」、「共享服务中心建设」、「15周年庆专项活动」四大方面，且从思想与组织保障层面，点明突出问题、明确改进方向，提振决战信心，多措并举的保障集团上下一心，打好业绩跃升攻坚战。

图：集团总裁分享现场

今年集团喜迎建业15周年，意义重大，多系列专项活动随之启动，集团供应链中心负责人详细解读了相关方案，从客户、供应商两大方向细化落地。

一方面，以客户服务为重点，通过「目标客户模型建立」、「客户盘点与建档」、「客户拜访与深挖」等，构建精准客户资源库，沉淀私域客群，并将「网格化推进」列为重点，打造网格+管理新模式，实现文化引领+数字赋能+精细管理融合体系，推动业务提升。

另一方面，以供应商大走访活动为抓手，落实相关商务政策、服务公约、综合工厂、快速报价等体系建立，持续提高客户服务效率与质量，为业务可持续、高质量发展夯实根基。

对内层面，感动世腾人物征集活动发布，组织发展与员工体验中心负责人详细介绍了征集方案，期望通过多种形式，弘扬典型人物、事迹，展现世腾人特有的文化风貌。

图：相关方案解读现场

上半年度集团涌现了很多先进个人、公司、战区。他们在竞赛PK、团队建设、目标管理等不同方面，做出了非凡成绩，沉淀了丰富的经验，他们是赶超对象，更是学习的典范。

图：相关奖项颁发现场-部分

为期两天的大会在火热的颁奖氛围中迈向尾声。

“这是一次总结经验、交流学习、表扬先进的大会”，集团总裁也多次强调，不止于现场沟通，本次大会相关课件资料都会同步到所有总经理，大家要认真复盘，要领悟会议精神，更要积极践行会议共识，要始终强化目标感、荣辱感，以身作则带动团队抢抓攻坚季，力争年终有更多伙伴登上荣耀领奖台！